La construction d'un L1 par les entreprises devient une tendance, embrassant la prime de valorisation.
En 2025, l'industrie de la blockchain est en train de connaître une nouvelle tendance : la construction de blockchains L1 par les entreprises. Le géant des paiements Stripe a collaboré avec le capital-risque crypto Paradigm pour lancer Tempo, et Circle a également annoncé des plans similaires dans son rapport financier. De plus en plus d'entreprises du Fortune 500 commencent à explorer leur propre L1.
Cette tendance n'est pas un hasard. Tout d'abord, après plus de dix ans de développement, le L1 est devenu un actif de reconnaissance principal dans le domaine de la blockchain. Que ce soit Bitcoin, Ethereum ou Solana, ces actifs ont déjà intégré le système de reconnaissance des dirigeants financiers traditionnels. Par rapport aux L2 encore en exploration ou aux solutions complexes de cross-chain, la maturité et la contrôlabilité du L1 incitent les entreprises à parier davantage.
Deuxièmement, avoir son propre L1 peut réduire le risque de dépendance à la plateforme. Tout comme les entreprises adoptent une architecture multi-cloud pour éviter une dépendance excessive à AWS ou Microsoft Azure, le développement interne de L1 permet aux entreprises d'obtenir une infrastructure autonome et contrôlable dans des domaines clés tels que le paiement, le règlement et le règlement.
Il est encore plus important de noter que les marchés de capitaux accordent toujours une prime de valorisation plus élevée aux infrastructures de type plateforme. Tout comme les plateformes technologiques telles qu'AWS, App Store et Azure dépassent largement la valorisation d'un produit unique, le L1 possède naturellement une prime écologique. Ce n'est pas seulement une chaîne, mais un système d'exploitation qui coordonne les développeurs, les utilisateurs et la fluidité des actifs.
II. La bifurcation à deux niveaux des blockchains publiques
En parallèle, la chaîne d'application (Appchain) est également devenue un terme à la mode. De nombreux produits Defi ont également lancé leur propre chaîne publique. En théorie, la chaîne d'application permet aux projets de maîtriser à la fois la logique du produit et la couche de règlement sous-jacente, améliorant ainsi la capacité de capture des frais. Cependant, la réalité présente une polarisation évidente :
Quelques exemples de succès comme Hyperliquid, grâce à une pile technologique complète et des performances exceptionnelles, ont créé un avantage différentiel en termes d'expérience utilisateur et de génération de frais.
La plupart des projets se retrouvent en difficulté, ne ressemblant ni à des L1 à haute performance, manquant d'effets de réseau écologiques ; ni à des dApps matures, manquant d'un marché utilisateur clair et de besoins réels. Le résultat est souvent une narration capitalistique supérieure à la valeur réelle, rendant difficile leur pérennité.
Cela montre que l'émission aveugle de chaînes de blocs propriétaires n'est pas un raccourci vers le succès. Ce qui détermine réellement si un projet peut se développer à long terme, ce sont une position de produit claire, des besoins utilisateurs réels et un modèle économique durable.
Trois, le choix de Nivex : construire un écosystème ouvert avec le portefeuille comme point d'entrée.
Dans le contexte entrelacé de la prime d'infrastructure et des dilemmes d'Appchain, Nivex n'a pas poursuivi aveuglément la tendance de construire son propre L1, mais a choisi une voie plus pragmatique : lancer son propre portefeuille Web3 et l'utiliser comme point d'entrée pour l'ouverture de l'écosystème, en collaborant en profondeur avec d'autres écosystèmes de chaînes publiques prometteuses.
Ce portefeuille à venir dispose de plusieurs points forts fonctionnels :
Sécurité non custodiale : les utilisateurs détiennent la clé privée des actifs, ce qui rend les fonds plus sûrs.
Gestion multi-chaînes : prend en charge plusieurs chaînes principales et plusieurs combinaisons d'actifs.
Connexion directe DApp & interopérabilité inter-chaînes : intégration transparente des applications DeFi, NFT, RWA, etc.
Liens d'identité : fournir un soutien à la conformité et au système de comptes futurs.
Dans la conception stratégique de Nivex, le portefeuille n'est pas seulement l'entrée des utilisateurs, mais aussi le lien entre l'échange (centre de liquidité), la blockchain de coopération (couche de règlement) et les utilisateurs. Grâce à cette entrée, les utilisateurs peuvent réaliser une expérience complète de gestion d'actifs, de paiement, de transactions et de revenus au sein d'un écosystème.
Quatre, Nivex × PopChain : co-construire un écosystème d'applications en boucle fermée
Après le lancement du portefeuille Nivex Web3, il sera profondément intégré au mainnet de PopChain. PopChain est une blockchain de nouvelle génération orientée vers l'économie des connecteurs (ConnectFi), visant à reconstruire la logique sous-jacente des réseaux sociaux, à faire de l'identité une porte d'entrée, à transformer le contenu en actif, à faire du comportement un consensus et à convertir la connexion elle-même en valeur.
PopChain fournit une blockchain publique de haute performance, tandis que Nivex relie la liquidité et l'entrée des applications grâce à une combinaison de portefeuille et d'échange.
Les objectifs de coopération des deux parties sont clairs :
Établir un écosystème d'application en boucle : de l'entrée du portefeuille à PopChain (couche de règlement) puis à Nivex (liquidité et stratégie), formant une architecture écosystémique en boucle.
Offrir une scène aux développeurs et aux entreprises : coûts réduits, efficacité accrue, cadre de conformité plus amical, attirant davantage d'applications DApp, RWA et de paiement.
Promouvoir l'innovation intégrée : combiner la logique commerciale mature de Web2 avec l'ouverture et la programmabilité de Web3 pour construire une nouvelle génération d'applications financières viables, fiables et rentables.
Cinq, Ouverture et collaboration, le nouveau positionnement de Nivex
La tendance des entreprises à construire leur propre L1 nous indique que la plateforme est la destination de la valeur à long terme. La différenciation des Appchains nous rappelle que ce qui peut vraiment traverser les cycles reste des produits clairs et une mise en œuvre écologique.
Dans ce contexte, Nivex lance un portefeuille Web3 et choisit de co-construire avec PopChain, ce qui représente non seulement une mise à jour au niveau du produit, mais aussi une évolution au niveau stratégique. Cela marque le passage de Nivex d'un échange unique vers un système d'exploitation d'actifs hybrides, en construisant un écosystème d'applications de nouvelle génération avec une architecture "portefeuille + chaîne publique + échange".
À l'avenir, Nivex ne se contentera pas de servir les utilisateurs, mais deviendra également un pont important pour les développeurs, les institutions et les entreprises souhaitant entrer dans le monde du Web3.
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Nivex lance un portefeuille Web3, en partenariat avec PopChain pour construire un écosystème fermé.
En 2025, l'industrie de la blockchain est en train de connaître une nouvelle tendance : la construction de blockchains L1 par les entreprises. Le géant des paiements Stripe a collaboré avec le capital-risque crypto Paradigm pour lancer Tempo, et Circle a également annoncé des plans similaires dans son rapport financier. De plus en plus d'entreprises du Fortune 500 commencent à explorer leur propre L1.
Cette tendance n'est pas un hasard. Tout d'abord, après plus de dix ans de développement, le L1 est devenu un actif de reconnaissance principal dans le domaine de la blockchain. Que ce soit Bitcoin, Ethereum ou Solana, ces actifs ont déjà intégré le système de reconnaissance des dirigeants financiers traditionnels. Par rapport aux L2 encore en exploration ou aux solutions complexes de cross-chain, la maturité et la contrôlabilité du L1 incitent les entreprises à parier davantage.
Deuxièmement, avoir son propre L1 peut réduire le risque de dépendance à la plateforme. Tout comme les entreprises adoptent une architecture multi-cloud pour éviter une dépendance excessive à AWS ou Microsoft Azure, le développement interne de L1 permet aux entreprises d'obtenir une infrastructure autonome et contrôlable dans des domaines clés tels que le paiement, le règlement et le règlement.
Il est encore plus important de noter que les marchés de capitaux accordent toujours une prime de valorisation plus élevée aux infrastructures de type plateforme. Tout comme les plateformes technologiques telles qu'AWS, App Store et Azure dépassent largement la valorisation d'un produit unique, le L1 possède naturellement une prime écologique. Ce n'est pas seulement une chaîne, mais un système d'exploitation qui coordonne les développeurs, les utilisateurs et la fluidité des actifs.
II. La bifurcation à deux niveaux des blockchains publiques
En parallèle, la chaîne d'application (Appchain) est également devenue un terme à la mode. De nombreux produits Defi ont également lancé leur propre chaîne publique. En théorie, la chaîne d'application permet aux projets de maîtriser à la fois la logique du produit et la couche de règlement sous-jacente, améliorant ainsi la capacité de capture des frais. Cependant, la réalité présente une polarisation évidente :
Quelques exemples de succès comme Hyperliquid, grâce à une pile technologique complète et des performances exceptionnelles, ont créé un avantage différentiel en termes d'expérience utilisateur et de génération de frais.
La plupart des projets se retrouvent en difficulté, ne ressemblant ni à des L1 à haute performance, manquant d'effets de réseau écologiques ; ni à des dApps matures, manquant d'un marché utilisateur clair et de besoins réels. Le résultat est souvent une narration capitalistique supérieure à la valeur réelle, rendant difficile leur pérennité.
Cela montre que l'émission aveugle de chaînes de blocs propriétaires n'est pas un raccourci vers le succès. Ce qui détermine réellement si un projet peut se développer à long terme, ce sont une position de produit claire, des besoins utilisateurs réels et un modèle économique durable.
Trois, le choix de Nivex : construire un écosystème ouvert avec le portefeuille comme point d'entrée.
Dans le contexte entrelacé de la prime d'infrastructure et des dilemmes d'Appchain, Nivex n'a pas poursuivi aveuglément la tendance de construire son propre L1, mais a choisi une voie plus pragmatique : lancer son propre portefeuille Web3 et l'utiliser comme point d'entrée pour l'ouverture de l'écosystème, en collaborant en profondeur avec d'autres écosystèmes de chaînes publiques prometteuses.
Ce portefeuille à venir dispose de plusieurs points forts fonctionnels :
Sécurité non custodiale : les utilisateurs détiennent la clé privée des actifs, ce qui rend les fonds plus sûrs.
Gestion multi-chaînes : prend en charge plusieurs chaînes principales et plusieurs combinaisons d'actifs.
Connexion directe DApp & interopérabilité inter-chaînes : intégration transparente des applications DeFi, NFT, RWA, etc.
Liens d'identité : fournir un soutien à la conformité et au système de comptes futurs.
Dans la conception stratégique de Nivex, le portefeuille n'est pas seulement l'entrée des utilisateurs, mais aussi le lien entre l'échange (centre de liquidité), la blockchain de coopération (couche de règlement) et les utilisateurs. Grâce à cette entrée, les utilisateurs peuvent réaliser une expérience complète de gestion d'actifs, de paiement, de transactions et de revenus au sein d'un écosystème.
Quatre, Nivex × PopChain : co-construire un écosystème d'applications en boucle fermée
Après le lancement du portefeuille Nivex Web3, il sera profondément intégré au mainnet de PopChain. PopChain est une blockchain de nouvelle génération orientée vers l'économie des connecteurs (ConnectFi), visant à reconstruire la logique sous-jacente des réseaux sociaux, à faire de l'identité une porte d'entrée, à transformer le contenu en actif, à faire du comportement un consensus et à convertir la connexion elle-même en valeur.
PopChain fournit une blockchain publique de haute performance, tandis que Nivex relie la liquidité et l'entrée des applications grâce à une combinaison de portefeuille et d'échange.
Les objectifs de coopération des deux parties sont clairs :
Établir un écosystème d'application en boucle : de l'entrée du portefeuille à PopChain (couche de règlement) puis à Nivex (liquidité et stratégie), formant une architecture écosystémique en boucle.
Offrir une scène aux développeurs et aux entreprises : coûts réduits, efficacité accrue, cadre de conformité plus amical, attirant davantage d'applications DApp, RWA et de paiement.
Promouvoir l'innovation intégrée : combiner la logique commerciale mature de Web2 avec l'ouverture et la programmabilité de Web3 pour construire une nouvelle génération d'applications financières viables, fiables et rentables.
Cinq, Ouverture et collaboration, le nouveau positionnement de Nivex
La tendance des entreprises à construire leur propre L1 nous indique que la plateforme est la destination de la valeur à long terme. La différenciation des Appchains nous rappelle que ce qui peut vraiment traverser les cycles reste des produits clairs et une mise en œuvre écologique.
Dans ce contexte, Nivex lance un portefeuille Web3 et choisit de co-construire avec PopChain, ce qui représente non seulement une mise à jour au niveau du produit, mais aussi une évolution au niveau stratégique. Cela marque le passage de Nivex d'un échange unique vers un système d'exploitation d'actifs hybrides, en construisant un écosystème d'applications de nouvelle génération avec une architecture "portefeuille + chaîne publique + échange".
À l'avenir, Nivex ne se contentera pas de servir les utilisateurs, mais deviendra également un pont important pour les développeurs, les institutions et les entreprises souhaitant entrer dans le monde du Web3.