Dalam ekosistem Web3, kami sedang menyaksikan tren baru—tugas Booster secara bertahap menggantikan airdrop tradisional, menjadi alat strategis bagi pihak proyek dan pertukaran. Perubahan ini berasal dari dua karakteristik pasar saat ini yang jelas: penurunan hasil airdrop dan munculnya model pra-penjualan.
Seiring dengan meningkatnya popularitas proyek airdrop, manfaat marginalnya secara signifikan menurun. Tingkat pengembalian yang tinggi di awal, yang sering mencapai ratusan unit, sudah tidak ada lagi. Saat ini, nilai airdrop umumnya turun menjadi tiga puluh atau empat puluh unit, dan tingkat kesulitan untuk berpartisipasi semakin meningkat. Sementara itu, semakin banyak proyek yang beralih ke model pendanaan pra-penjualan, misalnya, sebuah proyek berhasil mengumpulkan 400.000 dolar melalui pra-penjualan. Cara ini secara bertahap menggantikan airdrop tradisional sebagai jalur utama untuk mendapatkan pengguna.
Dalam konteks seperti ini, tugas Booster sebagai alat operasi yang muncul, nilai strategisnya semakin menonjol. Hal ini terutama tercermin dalam empat aspek:
Pertama, tugas Booster dapat meningkatkan kualitas pengguna secara efektif. Dengan meminta penggunaan dompet tanpa kunci pribadi yang terverifikasi, akun palsu dapat disaring dengan baik, mengalihkan ekosistem dari mengejar kuantitas menjadi lebih fokus pada kualitas. Pada saat yang sama, desain tugas bertahap memungkinkan pihak proyek untuk secara akurat mengidentifikasi pengguna bernilai tinggi, mengumpulkan sumber daya penting untuk pengembangan ekosistem di masa depan.
Kedua, tugas Booster memperkuat hubungan antara pihak proyek dan pertukaran. Proyek dapat mendistribusikan token kepada pengguna aktif melalui tugas, sementara pertukaran menggunakan ini untuk meningkatkan daya tarik platform. Misalnya, suatu proyek menggunakan 1,5% dari total untuk airdrop tugas Booster, sementara proyek lain merancang mekanisme token yang perlu menyelesaikan tugas tertentu untuk membuka kunci, membentuk siklus ekosistem yang lengkap.
Munculnya tugas Booster menandakan bahwa ekosistem Web3 sedang beralih dari model airdrop yang sederhana ke cara pengelolaan pengguna yang lebih terperinci dan strategis. Ini tidak hanya bermanfaat untuk meningkatkan kualitas proyek dan partisipasi pengguna, tetapi juga meletakkan dasar untuk perkembangan jangka panjang yang sehat dari seluruh ekosistem. Dengan semakin dalamnya tren ini, kita dapat mengharapkan lebih banyak inovasi dalam insentif pengguna dan model operasi proyek muncul di bidang Web3.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
11 Suka
Hadiah
11
4
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
GasDevourer
· 19jam yang lalu
Udara bahkan tidak bisa mengeluarkan koin lagi.
Lihat AsliBalas0
staking_gramps
· 19jam yang lalu
scamcoin akhirnya menjadi cerdas
Lihat AsliBalas0
CountdownToBroke
· 19jam yang lalu
Kenapa harus bilang dari awal Airdrop, sangat melelahkan.
Dalam ekosistem Web3, kami sedang menyaksikan tren baru—tugas Booster secara bertahap menggantikan airdrop tradisional, menjadi alat strategis bagi pihak proyek dan pertukaran. Perubahan ini berasal dari dua karakteristik pasar saat ini yang jelas: penurunan hasil airdrop dan munculnya model pra-penjualan.
Seiring dengan meningkatnya popularitas proyek airdrop, manfaat marginalnya secara signifikan menurun. Tingkat pengembalian yang tinggi di awal, yang sering mencapai ratusan unit, sudah tidak ada lagi. Saat ini, nilai airdrop umumnya turun menjadi tiga puluh atau empat puluh unit, dan tingkat kesulitan untuk berpartisipasi semakin meningkat. Sementara itu, semakin banyak proyek yang beralih ke model pendanaan pra-penjualan, misalnya, sebuah proyek berhasil mengumpulkan 400.000 dolar melalui pra-penjualan. Cara ini secara bertahap menggantikan airdrop tradisional sebagai jalur utama untuk mendapatkan pengguna.
Dalam konteks seperti ini, tugas Booster sebagai alat operasi yang muncul, nilai strategisnya semakin menonjol. Hal ini terutama tercermin dalam empat aspek:
Pertama, tugas Booster dapat meningkatkan kualitas pengguna secara efektif. Dengan meminta penggunaan dompet tanpa kunci pribadi yang terverifikasi, akun palsu dapat disaring dengan baik, mengalihkan ekosistem dari mengejar kuantitas menjadi lebih fokus pada kualitas. Pada saat yang sama, desain tugas bertahap memungkinkan pihak proyek untuk secara akurat mengidentifikasi pengguna bernilai tinggi, mengumpulkan sumber daya penting untuk pengembangan ekosistem di masa depan.
Kedua, tugas Booster memperkuat hubungan antara pihak proyek dan pertukaran. Proyek dapat mendistribusikan token kepada pengguna aktif melalui tugas, sementara pertukaran menggunakan ini untuk meningkatkan daya tarik platform. Misalnya, suatu proyek menggunakan 1,5% dari total untuk airdrop tugas Booster, sementara proyek lain merancang mekanisme token yang perlu menyelesaikan tugas tertentu untuk membuka kunci, membentuk siklus ekosistem yang lengkap.
Munculnya tugas Booster menandakan bahwa ekosistem Web3 sedang beralih dari model airdrop yang sederhana ke cara pengelolaan pengguna yang lebih terperinci dan strategis. Ini tidak hanya bermanfaat untuk meningkatkan kualitas proyek dan partisipasi pengguna, tetapi juga meletakkan dasar untuk perkembangan jangka panjang yang sehat dari seluruh ekosistem. Dengan semakin dalamnya tren ini, kita dapat mengharapkan lebih banyak inovasi dalam insentif pengguna dan model operasi proyek muncul di bidang Web3.